Accompagnement au changement

Renforcez les valeurs, le fonctionnement ou l’identité de votre équipe.

Descriptif

Vous constatez ou anticipez une évolution de votre environnement professionnel, des difficultés fonctionnelles, relationnelles, ou une résistance au changement au sein de votre équipe ? N’attendez pas !
Optimisez le fonctionnement, adaptez-vous avec un temps d’avance à vos nouveaux enjeux, et impulsez une nouvelle dynamique.

Conçu sur un format permettant de susciter l’intelligence collective, notre intervention se veut concrète et adaptée à votre besoin. En impliquant l’équipe dans la recherche de solutions, en l’incitant à se projeter sur une vision globale, elle devient actrice ce qui provoque une adhésion forte aux décisions.

Nos accompagnements au changement comportent plusieurs étapes étalées sur plusieurs mois et résolument orientées solution, c’est-à-dire dans une recherche non pas du « pourquoi », mais plutôt du « comment » et du « pour quoi ».

Les réponses à vos questions

Ils sont définis en amont afin de construire un programme répondant à la situation particulière de l’équipe.
Quelques exemples d’objectifs :

Identifier des pistes concrètes d’optimisation managériale, fonctionnelle, relationnelle et/ou opérationnelle
S’appuyer sur la complémentarité des membres de l’équipe
Développer coopération et solidarité
Réfléchir ensemble aux enjeux de demain et traduire les idées en actions concrètes
Susciter une réflexion collective face à un environnement en tension
Faire émerger l’ADN de l’équipe, son mode de fonctionnement, ses forces et ses points de vigilance
Favoriser l’intelligence collective : utilisation créative du groupe, partage de ressources, ouverture sur d’autres perspectives
…

Équipes constituées

Etapes en présentiel : Sur un site choisi en concertation avec vous, sur tout le territoire français
Etapes en distanciel : Depuis votre fauteuil, via la plateforme Zoom

Informations complémentaires

LES MODALITÉS DU WORKSHOP

Tarif : Le tarif dépend de la configuration de notre intervention

Durée du workshop : La durée est adaptée au programme défini en concertation avec vous

Rappelez-moi

01 69 30 94 06

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Rendez-vous

Un accompagnement réellement personnalisé

Votre équipe Activ’Horizon vous accompagne de A à Z dans votre projet professionnel.
Nos experts, consultants, coachs et formateurs sont qualifiés dans leur pratique, avec des compétences variées et complémentaires.
Vous n’êtes pas seul(e) !

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Les informations complémentaires

La méthodologie

Là encore, elle sera fonction de votre demande. Voici quelques exemples de méthodologies souvent mises en place dans nos interventions :

Technique du World café
Travail en sous-groupe utilisant les Pratiques Narratives
Alternance d’apports théoriques et de mises en situation
Jeux pédagogiques
Réflexion en binômes et en sous-groupes
Jeux et échanges entre les participants
Etudes de cas concrets, témoignages, partage d’expérience
Synthèse écrite de l’intervention

Si utilisation du modèle ComColors

Feedbacks en sous-groupes via l’appli digitale ComColors

Après la formation :

Bilan de personnalité complet (20p)
Appli digitale reprenant les concepts clés ComColors et permettant :

de faire vivre les apprentissages
d’avoir à portée de main les concepts majeurs ComColors (tutos, vidéos)
de retrouver son bilan de personnalité complet
de décrypter ses relations au quotidien
d’obtenir des conseils pour les améliorer en fonction de son propre type de personnalité et de celui de ses interlocuteurs
d’obtenir des conseils spécifiques sur la façon de se comporter et de communiquer en fonction des couleurs de son interlocuteur, avec la Fonctionnalité « Manager la relation »

Programme

Le programme sera construit sur-mesure en concertation avec vous, afin d’être au plus près de vos besoins et des thématiques que vous souhaitez aborder.

Voici néanmoins une trame de base sur laquelle nos interventions s’appuient souvent :

Ateliers de réflexion en sous-groupe autour des enjeux actuels, world cafés
Compréhension de la complémentarité des rôles et de la dynamique de l’équipe
Concept de l’intelligence collective : appui sur les ressources de l’équipe
Projection sur l’avenir en mode brainstorming via facilitation graphique
Identification des points d’appuis et projection sur le futur en posant les enjeux à venir
Identification des situations à anticiper et de la stratégie à adopter
Appui sur les réussites passées
Concept du PPPP / Méthode Kaisen
Co-construction des axes d’optimisation du fonctionnement (managérial, opérationnel et/ou relationnel)
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